Việc một doanh nghiệp hội tụ đủ Gen X, Y, Z (sắp tới là Gen Alpha) là một thực tế hiện nay. Giữa sự cách biệt thế hệ với nhau, nhà lãnh đạo cần làm gì để kết nối họ?

Nhà đất luôn là một tài sản lớn, đôi khi là thành quả của cả một đời người. Vì vậy, khi có nhu cầu mua bán, nếu chưa đủ kiến thức, hãy thận trọng trong các giao dịch

Bài viết "Bạn Có Thật Sự Tin Tưởng Đội Ngũ Của Mình? (Và Họ Có Tin Tưởng Vào Bạn?)" được biên phiên dịch từ Do You Really Trust Your Team? (And Do They Trust You?) của Amy Jen Su, đăng trên Harvard Business Review, số ngày 16/12/2019.

Những câu chuyện hiệu quả nhất trong thay đổi văn hóa doanh nghiệp là các câu chuyện chân thực, có sự góp mặt của chính các nhà lãnh đạo lại là một vũ khí lợi hại.

Những câu chuyện và sức mạnh lan tỏa, gắn kết tuyệt vời hơn bạn nghĩ. Bắt đầu chú ý đến những câu chuyện đang diễn ra trong tổ chức của bạn và hãy kể chúng.

Nghệ thuật kể chuyện có thể được xem như là một loại “vũ khí” đắc lực giúp bạn trở nên đáng gờm hơn rất nhiều trong khi làm kinh doanh.

Kể một câu chuyện cá nhân bằng sự chân thành là công cụ giao tiếp mạnh mẽ nhất mà bạn có. Đó là những điều mà các diễn thuyết gia mà bạn hằng yêu mến thường làm.

Lãnh đạo là làm việc với con người và luôn không ngừng trau dồi, thay đổi trong cách thức quản lý của mình. Do đó cái tôi quá lớn sẽ là kẻ thù của một lãnh đạo tốt.

Chúng ta sắp bước sang năm 2024, giai đoạn nhiều cơ hội, thách thức mới đối với người kinh doanh, đặc biệt là nhiều thay đổi trong việc xây dựng thương hiệu cá nhân.

CSR không phải là một chỉ tiêu cần đạt, một hợp đồng với các điều khoản bắt buộc mà là một trong những cam kết tự nguyện của mỗi doanh nghiệp, nhằm gìn giữ và lan tỏa giá trị tốt đẹp cho xã hội.

Năm 2024 hứa hẹn sẽ là một năm đầy tiềm năng trong lĩnh vực bất động sản, khi mà sự tăng trưởng và phát triển của thị trường đang có dấu hiệu phục hồi mạnh mẽ sau thời kỳ suy thoái.