"Eximbank hoạt động tại TPHCM được 35 năm và không tăng lượng khách hàng trong 10 năm trở lại. Trong khi ngân hàng khác đã tăng trưởng và đi khắp mọi miền tổ quốc”, ông Nguyễn Hoàng Hải - Quyền Tổng giám đốc Eximbank - cho biết như vậy tại EGM 2024 đang diễn ra.
“Chúng tôi mong muốn đưa thương hiệu Eximbank phủ kín toàn quốc. Tăng độ nhận diện thương hiệu miền Bắc, phát triển các mảng kinh doanh, logistics, hạ tầng, không riêng tài chính”, vị này bày tỏ.
Ngoài ra, theo ông Hải, các hoạt động của Eximbank tại miền Nam đã đến đoạn bão hoà. Bởi vậy, nhà băng này cần cố gắng duy trì và mở rộng ra miền Bắc, với mục tiêu "theo kịp ngân hàng bạn trong ít nhất 3-5 năm tới".
Ông Nguyễn Hoàng Hải làm Quyền Tổng giám đốc Eximbank kể từ ngày 3/10/2023
Quyền CEO Eximbank khẳng định việc dời hội sở ra Hà Nội là nhân đôi khả năng nắm bắt cơ hội ở miền Bắc.
"Chúng tôi không có quyết sách nào ảnh hưởng tới quyền lợi của người lao động. Trên thị trường xuất hiện nhiều thông tin lan truyền vô cớ. Việc này tạo ra tâm lý không tốt cho người lao động của Eximbank và gây thiệt hại cho ngân hàng", ông Hải nhấn mạnh.
Đồng thời, ông Hải cho biết Eximbank đang nhờ cơ quan có thẩm quyền xác định rõ những đối tượng gây ra thiệt hại để xử lý theo pháp luật; mong muốn cổ đông tin tưởng các nhà chức trách trong việc xác định động cơ, mục tiêu gây thiệt hại đối với ngân hàng.
Có kế hoạch ‘dời đô’ ra Hà Nội, Eximbank cũng sẽ tạm dừng xây trụ sở tại số 7 Lê Thị Hồng Gấm (Tp. HCM) - với tổng mức đầu tư khoảng 4.000 tỷ đồng. “Chúng tôi chọn phương án tốt hơn là kinh doanh trước khi nghĩ đến thương hiệu”, ông Hải lý giải.
Trong khi đó, Phó Chủ tịch HĐQT Trần Tấn Lộc cho biết, chi phí liên quan xây dựng số 7 Lê Thị Hồng Gấm trước đây thuộc các nhiệm kỳ HĐQT trước. Nếu dời trụ sở và không tiếp tục xây dựng thì HĐQT sẽ rà soát hồ sơ với đối tác thời gian qua, nếu phát sinh chi phí sẽ thương lượng mức chi phí hợp lý nhất, tránh tổn thất cho ngân hàng.
Trường hợp có gây ra tổn thất sẽ tính toán và xử lý theo quy định pháp luật dù chủ quan hay khách quan./.
