Những phát ngôn ấn tượng mùa ĐHĐCĐ 2026

“Không làm hết ăn cả”, “cạnh tranh là khó đấy”, “lỗ thì cứ kêu tôi”… – mùa ĐHĐCĐ 2026 chứng kiến hàng loạt phát ngôn thẳng và thật từ lãnh đạo doanh nghiệp.

Đằng sau những câu nói ngắn gọn ấy là những định hướng dài hơn về chiến lược kinh doanh, mục tiêu phát triển và cách doanh nghiệp chuẩn bị cho một năm được dự báo còn nhiều biến động.

Tại ĐHĐCĐ 2026 của Vingroup, Chủ tịch Phạm Nhật Vượng đã trực tiếp trả lời nhiều câu hỏi liên quan đến VinFast, trong đó cổ đông đặc biệt quan tâm đến thời điểm hãng xe điện đạt điểm hòa vốn EBITDA tại Việt Nam, Indonesia, Ấn Độ, cũng như khả năng tự chủ pin trong tương lai.

Theo ông Vượng, VinFast đang tái cấu trúc hoạt động trên phạm vi toàn cầu. Với kế hoạch mới nhất, hãng xe dự kiến bắt đầu có lãi từ năm 2026 hoặc 2027; riêng thị trường Việt Nam có thể ghi nhận lãi ngay từ năm nay. Về pin, VinFast theo đuổi cách tiếp cận linh hoạt, gồm mua ngoài, hợp tác sản xuất và tự sản xuất một phần.

“Không bao giờ tự sản xuất một mình, không bao giờ làm hết ăn cả, chúng ta phải có đối tác”, Chủ tịch Vingroup nhấn mạnh.

Tại ĐHĐCĐ 2026 của Hòa Phát, cổ đông đặt câu hỏi về áp lực cạnh tranh trong ngành thép, đặc biệt trước sự xuất hiện của VinMetal. Chủ tịch Trần Đình Long cho rằng trong sản xuất nói chung và ngành thép nói riêng, việc có thêm đối thủ mới là điều bình thường.

Ông Long nói Hòa Phát chấp nhận cạnh tranh và không thể tránh khỏi áp lực từ các doanh nghiệp mới tham gia thị trường. Dù vậy, ông cũng nhìn nhận cạnh tranh là yếu tố tích cực, bởi sau thời gian dài ở vị thế dẫn đầu, đội ngũ Hòa Phát có thêm động lực để chấn chỉnh, nghiên cứu sâu hơn về sản phẩm và nâng hiệu quả hoạt động.

“Ai làm thì làm, nhưng cạnh tranh với Hòa Phát là khó đấy”, Chủ tịch Hòa Phát khẳng định.

ĐHĐCĐ thường niên 2026 của FPT diễn ra trong bối cảnh cổ phiếu FPT giảm mạnh từ đầu năm, khiến nhiều cổ đông lo lắng về tài sản và triển vọng doanh nghiệp. Hội trường đại hội chật kín nhà đầu tư, trong khi chiến lược chuyển dịch sang AI và công nghệ lõi tiếp tục là chủ đề được quan tâm.

Mở đầu phần chia sẻ, Chủ tịch Trương Gia Bình bày tỏ sự thông cảm với cổ đông khi giá cổ phiếu giảm sâu và kéo dài, khiến nhà đầu tư lo lắng cho tài sản tương lai của mình. Tuy nhiên, ông nhấn mạnh FPT đang bước vào một giai đoạn chuyển mình quan trọng.

Theo ông Bình, FPT “thật sự đang tái sinh”. Trong tầm nhìn 5–10 năm tới, doanh nghiệp đặt mục tiêu làm chủ các công nghệ lõi của quốc gia và vươn lên sánh vai với những tập đoàn hàng đầu thế giới trong lĩnh vực chuyển đổi số, AI.

Tại ĐHĐCĐ 2026 của Hoàng Anh Gia Lai, cổ đông đặt câu hỏi về động thái mua cổ phiếu của lãnh đạo doanh nghiệp trong bối cảnh thị giá HAG biến động. Chủ tịch Đoàn Nguyên Đức cho biết ông đã mua vào 4 triệu cổ phiếu và có thể tiếp tục mua thêm trong thời gian tới.

Theo ông Đức, giá cổ phiếu giảm khiến nhiều cổ đông lo ngại, nhưng với ông lại mở ra cơ hội tích lũy. Ông nói đây là lần mua nhiều nhất của mình, bởi “thực sự không còn nhiều cơ hội”. Người đứng đầu HAGL cho rằng nhà đầu tư bên ngoài có thể chưa tin vào doanh nghiệp, nhưng ông nhìn thấy cơ hội nên tiếp tục mua.

Với cổ đông nhỏ lẻ, ông Đức đưa ra lời khuyên rất thẳng: “Ai có tiền thì cứ mua giống tôi. Nếu 1–2 năm nữa mà lỗ thì cứ kêu tôi ra mà chửi. Tôi không cam kết mua lại cổ phiếu, nhưng cam kết nếu lỗ thì cứ kêu tôi”.

Tại ĐHĐCĐ 2026 của Thế Giới Di Động, nhiều cổ đông bày tỏ lo ngại về tính khả thi của kế hoạch kinh doanh trong bối cảnh thế giới nhiều biến động. Chủ tịch Nguyễn Đức Tài cho biết kế hoạch của MWG được xây dựng trước khi xuất hiện những diễn biến mới về chiến tranh, thuế quan và căng thẳng địa chính trị.

Theo ông Tài, kinh tế luôn thay đổi và doanh nghiệp phải thích nghi. Tinh thần của MWG là nếu gặp khó khăn thì tìm cách làm thêm, làm bớt hoặc điều chỉnh để bù đắp, chứ không chọn cách trông chờ vào hỗ trợ bên ngoài. “Không phải khó khăn là về xin tiền ba mẹ. Chúng tôi không có văn hóa xin xỏ. Không làm được thì sẽ không có thưởng”, ông nói.

Về triển vọng kinh tế Việt Nam, Chủ tịch MWG bày tỏ sự lạc quan trước quyết tâm tăng trưởng của Chính phủ. Ông cho rằng khối tư nhân cũng phải tăng tốc, không thể mặc định mình luôn nhanh hơn khu vực Nhà nước như trước đây. Theo ông, nếu quyết tâm được thực thi, tăng trưởng GDP 10% là mục tiêu có thể trong tầm tay.

Chia sẻ tại ĐHĐCĐ 2026, Chủ tịch Bùi Thành Nhơn nhìn nhận giai đoạn vừa qua là thử thách mang tính lịch sử đối với thị trường bất động sản, tạo áp lực lớn lên nhiều doanh nghiệp, trong đó có Novaland. Doanh nghiệp phải đối mặt cùng lúc với vướng mắc pháp lý kéo dài, biến động thị trường tài chính và đứt gãy dòng tiền.

Trong bối cảnh đó, Novaland cho biết đã nỗ lực duy trì hoạt động liên tục, theo đuổi việc hoàn thiện pháp lý từng hạng mục để có thể triển khai dự án và bàn giao sản phẩm theo cam kết với khách hàng.

Tập đoàn cũng phát triển thêm hệ sinh thái tiện ích tại các dự án như NovaWorld Phan Thiet, Aqua City; đồng thời làm việc với ngân hàng, trái chủ và đối tác để tái cấu trúc tài chính, ổn định dòng tiền.

Ông Nhơn thẳng thắn nhìn nhận vẫn còn nhiều việc chưa đạt kỳ vọng, như kế hoạch kinh doanh chưa hoàn thành, tiến độ pháp lý còn chậm và một số cam kết với khách hàng chưa thể thực hiện đúng hạn. Dù vậy, ông tin Novaland đã vượt qua giai đoạn khó khăn nhất và “sau cơn mưa, trời lại sáng”.

Tại ĐHĐCĐ thường niên 2026 của Chứng khoán SSI, cổ đông đặt câu hỏi SSI sẽ làm gì để giữ vị thế “anh cả” ngành chứng khoán. Chủ tịch Nguyễn Duy Hưng cho rằng đây là một câu hỏi hay, bởi “anh cả” không đơn thuần là doanh nghiệp có quy mô lớn nhất, hưởng lợi nhiều nhất hay giành được nhiều thị phần nhất.

Theo ông Hưng, vị thế “anh cả” đến từ khả năng dẫn dắt và xây dựng thị trường. Để làm được điều đó, SSI cần duy trì năng lực tài chính đủ mạnh để đứng vững khi thị trường biến động; chuyển từ tăng trưởng số lượng sang tăng trưởng chất lượng; đồng thời đầu tư mạnh vào công nghệ, sản phẩm mới và hạ tầng phục vụ thị trường.

“Anh cả không có nghĩa là gồng mình lên để giành giật tất cả về cho mình. Đấy không gọi là anh cả, đấy là chủ chợ”, ông Hưng nói, đồng thời cho rằng làm “anh cả” là cùng xây thị trường, chia sẻ lợi ích và cạnh tranh lành mạnh trên các trụ cột tài chính, mô hình và công nghệ.

Tại ĐHĐCĐ 2026 của TPBank, Chủ tịch Đỗ Minh Phú nói về áp lực điều hành tín dụng trong bối cảnh hạn mức tăng trưởng ngay từ đầu năm không quá dư dả.

Dù TPBank thuộc nhóm ngân hàng loại A, với điểm xếp hạng cao trong hệ thống, hạn mức tăng trưởng tín dụng theo công thức phân bổ chỉ vào khoảng 11,7%.

Không chỉ vậy, quy định tăng trưởng trong quý I không vượt quá 25% chỉ tiêu cả năm khiến dư địa tín dụng thực tế của TPBank trong 3 tháng đầu năm chỉ khoảng 2,8%. Điều này tạo áp lực lớn trong phân bổ vốn, nhất là khi ngân hàng vẫn phải đáp ứng nhu cầu tăng trưởng và bảo đảm kiểm soát rủi ro.

Ông Phú ví dư địa tín dụng giống “một tấm chăn không đủ rộng; kéo lên đầu thì hở chân, đắp xuống chân thì lạnh cổ”. Theo ông, bài toán điều hành nằm ở việc cân bằng giữa tăng trưởng, tuân thủ hạn mức và chất lượng tín dụng.

Tại ĐHĐCĐ 2026 của Kinh Bắc, Chủ tịch Đặng Thành Tâm dành nhiều thời lượng nói về tác động của các biến động địa chính trị và kinh tế thế giới tới doanh nghiệp cũng như cổ phiếu KBC. Theo ông, các cú sốc như chiến sự, giá dầu tăng mạnh hay căng thẳng tại các tuyến vận tải quốc tế đều có thể tác động trực tiếp đến nền kinh tế và thị trường chứng khoán.

Ông Tâm cho biết Kinh Bắc là doanh nghiệp có độ mở lớn, phụ thuộc nhiều vào dòng vốn FDI và hoạt động xuất khẩu của khách hàng trong khu công nghiệp. Vì vậy, cổ phiếu KBC nhạy cảm với các biến động quốc tế. Dù vậy, ông cho rằng cổ đông cần bình tĩnh hơn, tránh rơi vào vòng xoáy bán tháo khi thị trường biến động mạnh.

Chủ tịch Kinh Bắc chia sẻ doanh nghiệp hiểu rõ tình hình hoạt động và kế hoạch kinh doanh của mình, đồng thời bày tỏ sự xót xa với những cổ đông bán ra ở thời điểm không phù hợp. “Chúng tôi cũng xin chia sẻ, chia buồn với một số cổ đông đã vất vả nhưng lại bị call margin, bị bán giải chấp, dẫn đến thiệt hại”, ông nói.