Khi Gelex làm địa ốc: Chỉ chọn đất sạch, tự tin về thương hiệu

Phát biểu tại AGM 2026 CTCP Tập đoàn Gelex (Mã CK: GEX) – Tổng giám đốc Nguyễn Văn Tuấn – khẳng định tập đoàn "nói không" với dự án pháp lý phức tạp, chỉ chọn “đất sạch” và triển khai theo chiến lược thận trọng. 

“Chúng tôi không M&A hay tham gia vào những dự án vướng pháp lý, mất thời gian. Chỉ tập trung vào 'đất sạch'", ông Tuấn nhấn mạnh yếu tố kỷ luật khi tham gia lĩnh vực bất động sản.

Tổng giám đốc Nguyễn Văn Tuấn khẳng định Gelex "nói không" với dự án pháp lý phức tạp, chỉ chọn “đất sạch” và triển khai theo chiến lược thận trọng

CEO Gelex cho biết, tập đoàn lựa chọn đầu tư vào bất động sản không chỉ dựa trên năng lực nội tại mà còn dựa trên bối cảnh pháp lý đang dần được tháo gỡ, minh bạch hơn và sát với thị trường hơn. 

"Gelex có kinh nghiệm xây dựng và phát triển nhiều thương hiệu trong các lĩnh vực khác nhau, từ thiết bị điện, vật liệu xây dựng đến hạ tầng. Vì vậy, chúng tôi tự tin có thể phát triển thương hiệu bất động sản dựa trên nền tảng lấy khách hàng làm trung tâm và tài chính vững", lãnh đạo tập đoàn khẳng định.

Theo đó, doanh nghiệp xây dựng các phương án đầu tư dựa trên nhiều kịch bản, bao gồm cả biến động lãi suất.

"Gelex hiện sở hữu nhiều lớp công cụ huy động vốn, từ công ty mẹ, các sub-holding đến từng công ty dự án, song vẫn chưa sử dụng hết nhằm hạn chế tối đa việc pha loãng cổ phiếu", vị CEO cho biết.

"Tuy nhiên, với những dự án có IRR - Tỷ suất hoàn vốn nội bộ - trên 20%, chúng tôi sẵn sàng huy động vốn để đầu tư. Quan điểm của chúng tôi là đi từng bước chắc chắn, lựa chọn thời điểm phù hợp" - ông Tuấn nói thêm.

'Tỷ lệ đô thị hóa dưới 40%, dư địa thị trường còn rất lớn'

Chia sẻ thêm về vấn đề này, ông Nguyễn Trọng Hiền cho biết Việt Nam mới đô thị hóa trên dưới 40%, dư địa phát triển bất động sản còn rất lớn.

"Chúng ta có 103 triệu dân, cơ cấu dân số trẻ, nhu cầu nhà ở – đặc biệt ở phân khúc phù hợp – vẫn là cơ hội dài hạn”,  ông Hiền nói. 

Không dừng ở góc nhìn vĩ mô, lãnh đạo Gelex đặt ra bài toán về năng lực thực thi. Theo ông Hiền,  tập đoàn từng triển khai các dự án hạ tầng, năng lượng và khách sạn quy mô hàng nghìn tỷ đồng – từ nước Sông Đà giai đoạn 2 đến các tổ hợp khách sạn, điện gió. Đây được xem là “bệ phóng” để Gelex tự tin bước sang địa hạt bất động sản.

Ở khía cạnh tài chính, lãnh đạo tập đoàn cho biết hệ số nợ ròng/EBITDA của Gelex năm 2025 là 1,34 lần – mức tương đối an toàn so với mặt bằng thị trường. “Chúng ta có khả năng huy động vốn dài hạn với chi phí hợp lý, đồng thời quản trị rủi ro và dòng tiền đủ để đi qua các chu kỳ”, ông Hiền nói.

Với hai dự án tại Đồng Nai, lãnh đạo Gelex ước tính tổng vốn đầu tư khoảng 35.000–40.000 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế và lãi vay kỳ vọng đạt 12.000–13.000 tỷ đồng. “Điểm rơi của dự án sẽ vào giai đoạn 2028–2032”, ông Hiền tiết lộ./.