Theo CEO Masan Group, việc giá cổ phiếu dưới giá trị thực cho thấy tập đoàn chưa kể câu chuyện của mình hiệu quả, chưa kể đầy đủ hành trình xây dựng chiến lược toàn diện để phục vụ khách hàng. Trước đó, ông Danny Le đã chi cả trăm tỷ đồng để mua vào hơn 4 triệu cổ phiếu MSN từ ngày 16/3-14/4.
“Khi công chúng nhìn vào Masan Group, nhìn vào hệ thống và logo của Masan, thì thấy nhiều logo, nhiều công ty và nhiều lĩnh vực kinh doanh khác nhau, khiến bức tranh trở nên rất phức tạp, trong khi giá cổ phiếu ở dưới 60% giá trị thực”, CEO Danny Le cho biết như vậy tại Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026 (AGM 2026) của CTCP Tập đoàn Masan (Masan Group - Mã CK: MSN).
Ông Danny Le - CEO Masan Group - trình bày tại AGM 2026
Để “kết nối” lại câu chuyện của Masan Group, tại AGM 2026, toàn bộ ban lãnh đạo Masan sẽ cùng tham gia trình bày, giúp thị trường hiểu đầy đủ về những gì tập đoàn đang xây dựng.
“Chúng tôi không chỉ là công ty xây dựng thương hiệu, công nghệ hay năng lực dữ liệu mà kết nối nhiều mảng để phục vụ người tiêu dùng tốt nhất. Nhìn vào thị trường tiêu dùng - bán lẻ Việt Nam, động cơ bán lẻ tiêu dùng là thương hiệu và phải có dữ liệu", CEO Masan nói. Theo đó, “động cơ đẩy” là hệ thống điểm bán, “động cơ kéo” là xây dựng thương hiệu, công nghệ sẽ đóng vai trò then chốt kết nối toàn bộ.
"Hệ điều hành" bán lẻ nhà Masan
Lãnh đạo Masan cho rằng, một công ty nếu chỉ có năng lực về bán lẻ, cạnh tranh về địa điểm, giá cả, mà không có thương hiệu, thì rất khó thành công. Sức mạnh của Masan là tích hợp và làm chủ 3 trụ cột: bán lẻ - số hóa - dữ liệu.
“Muốn bán sản phẩm tiêu dùng, nhiều bên tốn nhiều tiền để quảng cáo truyền thông đại chúng và ngày càng tốn kém hơn mà không hiệu quả. Người tiêu dùng phải trả thêm 50% giá trị thật hàng ngày", CEO Masan nói, đồng thời cho biết: "Masan có được hiệu suất bán lẻ với biên lợi nhuận tốt khi đưa được sản phẩm tới người tiêu dùng. Các thương hiệu không sở hữu nền tảng bán lẻ sẽ tốn kém nhiều hơn để đưa đến tay người tiêu dùng và sẽ không phụ thuộc các công ty nghiên cứu như Kantar, tốn kém mua dữ liệu thông tin”.
Để dẫn chứng, vị CEO này kể lại sự thành công của MeatDeli. Ra mắt năm 2020, MeatDeli hiện có 5.000 cửa hàng, với doanh số trung bình 2 triệu đồng/ngày - chỉ số doanh thu "rất cao" trong ngành.
“Việc kết hợp sự xuất sắc trong bán lẻ, cộng với giá trị thương hiệu, cùng năng lực số hóa để đưa ra các quyết định kịp thời sẽ tạo ra “hệ điều hành” phục vụ người tiêu dùng. Nhờ đó, mảng bán lẻ có thể nắm bắt được các cơ hội nâng biên lợi nhuận lên 30-50%, thay vì chỉ 10-20%”, ông Danny Le cho hay.
“Với biên lợi nhuận tốt, Masan sẽ dùng chính lợi nhuận này để tái đầu tư vào thương hiệu, đổi mới sáng tạo tốt hơn. Động cơ nền tảng bán lẻ Wincommerce, dự án Retail Supreme năm nay sẽ tiếp tục làm. Chúng ta có được dữ liệu và thấy người tiêu dùng được hưởng cái gì, mua ở đâu và phản hồi như thế nào. Kết hợp năng lực bán lẻ với số hoá, để thấy được, để đưa ra quyết định kịp thời", ông nói./.
