AGM 2026 Sunshine Group: Chốt mục tiêu lãi 15.000 tỷ đồng, "chuyển nhà" sang HOSE

Trong khi nhiều doanh nghiệp thường chọn giờ hành chính cho cuộc gặp quan trọng nhất năm với cổ đông, CTCP Tập đoàn Sunshine (Sunshine Group, Mã CK: KSF) lại tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên 2026  (AGM 2026) vào lúc 18h ngày 30/5, đúng vào chiều cuối tuần.

Một khung giờ khá đặc biệt!

Theo ghi nhận của thành viên DFF.VN đang có mặt tại đại hội, AGM 2026 của Sunshine Group có sự tham dự của 148 cổ đông, đại diện cho 756 triệu cổ phần, chiếm 84,1125% tổng số phiếu biểu quyết.

Sunshine Group không xây nhà để tìm người ở, mà xây việc làm, tri thức và cơ hội

Ông Đỗ Anh Tuấn - Chủ tịch HĐQT CTCP Tập đoàn Sunshine (Sunshine Group, Mã CK: KSF) - đã dành phần lớn thời lượng để trình bày tầm nhìn phát triển cho giai đoạn mới của tập đoàn.

Sau một thập kỷ hình thành, Sunshine bước vào “Version 2.0” với tham vọng vượt ra khỏi vai trò một nhà phát triển bất động sản truyền thống để kiến tạo các đại đô thị tích hợp công nghệ, việc làm và hệ sinh thái kinh tế.

Theo ông Đỗ Anh Tuấn, sau khi tái cấu trúc toàn diện, Sunshine đã chính thức bước sang giai đoạn phát triển mới. Nếu trước đó tập trung tích lũy tài sản và phát triển các dự án tại những vị trí đắc địa, thì Version 2.0 sẽ hướng tới mô hình phát triển các đại đô thị, có khả năng tự vận hành và tạo ra dòng tiền nội sinh.

Triết lý cốt lõi của Sunshine trong giai đoạn này được ông Tuấn tóm gọn bằng một câu nói: "Chúng tôi không xây nhà để tìm người ở. Chúng tôi xây việc làm, tri thức và cơ hội để hình thành một thành phố đáng sống!"

Theo người đứng đầu Sunshine Group, bài toán lớn nhất của các đại đô thị không nằm ở quy mô hay số lượng sản phẩm, mà là khả năng tạo ra sinh kế cho cư dân. Một khu đô thị chỉ thực sự bền vững khi người dân có thể vừa sinh sống, vừa làm việc và tạo ra thu nhập ngay trong hệ sinh thái đó, thay vì phụ thuộc hoàn toàn vào khu vực trung tâm.

Đây cũng là lý do Sunshine không lựa chọn cách phát triển đại đô thị theo hướng mở rộng quỹ nhà ở đơn thuần. Thay vào đó, tập đoàn hướng tới việc đưa các trung tâm nghiên cứu, hạ tầng công nghệ, dịch vụ tài chính và các hoạt động kinh tế vào ngay trong dự án để tạo động lực tăng trưởng dài hạn.

“Càng bán chậm, dự án Sunshine càng tăng giá”

Một trong những luận điểm được ông Đỗ Anh Tuấn nhắc lại nhiều lần là giá trị cốt lõi của Sunshine nằm ở vị trí dự án và khả năng kiến tạo sản phẩm.

Theo ông, khác với quan niệm phổ biến trong ngành bất động sản rằng dự án kéo dài sẽ làm suy giảm hiệu quả tài chính, nhưng nhiều dự án của Sunshine Group lại ghi nhận xu hướng ngược lại.

“Càng bán chậm, các dự án của Sunshine càng tăng giá”, ông Tuấn nói.

Lý giải cho nhận định này, Chủ tịch Sunshine Group cho biết tập đoàn luôn tập trung vào các vị trí đắc địa, có giá trị thực và phát triển sản phẩm hướng đến người sử dụng cuối cùng thay vì đầu cơ ngắn hạn.

Khi dự án được đặt tại các khu vực có khả năng khai thác kinh tế lâu dài, giá trị tài sản sẽ tiếp tục gia tăng theo thời gian. Nhờ đó, nhiều dự án của tập đoàn ghi nhận tỷ suất lợi nhuận trên tổng mức đầu tư ở mức trên 80% - con số thuộc nhóm cao trên thị trường bất động sản hiện nay.

Phiên thảo luận

- Cổ đông đề xuất Sunshine Group xem xét 4 định hướng chiến lược: Điều chỉnh cơ cấu sản phẩm theo hướng tăng tỷ trọng nhà ở phục vụ nhu cầu ở thực, giá phù hợp; Thương mại hóa các nền tảng công nghệ lõi; Tái cấu trúc danh mục tài sản; Xây dựng chiến lược ESG

Ông Đỗ Anh Tuấn: Trước hết, tôi cảm ơn cổ đông đã chuẩn bị những góp ý rất chi tiết và tâm huyết. Đề nghị cổ đông gửi lại toàn bộ nội dung bằng văn bản để HĐQT và Ban điều hành nghiên cứu kỹ hơn, từ đó có phản hồi chính thức.

Liên quan đến đề xuất đa dạng hóa cơ cấu sản phẩm, Sunshine thực tế đã và đang triển khai theo định hướng này. Nếu trước đây tập đoàn tập trung nhiều vào phân khúc cao cấp thì hiện nay danh mục dự án mới đã có sự mở rộng đáng kể sang các sản phẩm phục vụ nhu cầu ở thực.

Các dự án chuẩn bị mở bán trong thời gian tới như Alumi, quỹ dự án từ Xuân Cầu và một số dự án mới khác dự kiến mang lại khoảng 100.000 tỷ đồng doanh thu, chủ yếu thuộc phân khúc trung cấp với chất lượng cao và mức giá cạnh tranh.

Đối với các đề xuất còn lại về công nghệ, tái cấu trúc tài sản và ESG, tập đoàn ghi nhận đầy đủ và sẽ nghiên cứu, phản hồi bằng văn bản sau đại hội.

- Kết quả kinh doanh năm 2025 của Sunshine Group tăng trưởng rất mạnh so với năm trước, vì đâu?

Bà Nguyễn Thị Phương Loan - CEO:  Đặc thù của bất động sản là doanh thu và lợi nhuận thường được ghi nhận vào giai đoạn cuối của chu kỳ dự án.

Tại ĐHĐCĐ năm trước, Sunshine đặt mục tiêu lợi nhuận từ 8.000 - 10.000 tỷ đồng và đã hoàn thành vượt kế hoạch ở mức cao nhất. Tuy nhiên, kết quả này mới chỉ đến từ việc bàn giao một phần của hai dự án quy mô tương đối nhỏ.

Một trong những nguyên nhân quan trọng giúp lợi nhuận tăng mạnh là việc chuyển đổi mô hình quản trị từ phân tán sang tập trung. Khi áp dụng mô hình quản trị tập trung, tập đoàn tiết giảm được nhiều chi phí không cần thiết, đồng thời hạch toán chính xác chi phí cho từng dự án, từ đó tối ưu hiệu quả đầu tư và biên lợi nhuận.

- Kế hoạch chuyển niêm yết cổ phiếu KSF từ HNX sang HOSE được triển khai như thế nào?

- Sunshine có kế hoạch IPO các công ty con trong thời gian tới hay không?

- Sunshine có sẵn sàng tham gia các chương trình kết nối đầu tư và M&A xuyên biên giới với các tổ chức quốc tế hay không?

Ông Đỗ Anh Tuấn: Về kế hoạch chuyển sàn, nội dung này đã được trình và thông qua tại đại hội. Sunshine dự kiến hoàn tất việc chuyển niêm yết sang HOSE trong thời gian sớm nhất, dự kiến khoảng một quý tới.

Đối với kế hoạch IPO công ty con, trước đây Sunshine Homes đã từng niêm yết. Tuy nhiên, qua quá trình phát triển, chúng tôi nhận thấy mô hình nhiều pháp nhân khiến việc quản trị chưa tối ưu và tiềm ẩn rủi ro.

Sunshine hiện theo đuổi chiến lược quản trị tập trung, không phân tán nguồn lực sang các công ty con trong lĩnh vực bất động sản. Vì vậy, trong giai đoạn hiện nay, tập đoàn chưa có kế hoạch IPO các doanh nghiệp bất động sản thành viên.

Trong tương lai, nếu có IPO, đối tượng ưu tiên sẽ là các công ty công nghệ, đặc biệt khi hệ sinh thái công nghệ của Sunshine tạo ra đủ giá trị, sở hữu nhiều sáng chế và đóng góp hạ tầng công nghệ cho xã hội.

Về hợp tác đầu tư và M&A xuyên biên giới, Sunshine Version 2.0 sẽ mở rộng hợp tác với các tập đoàn, quỹ đầu tư, công ty chứng khoán và định chế tài chính trong và ngoài nước.

Từ trước đến nay, Sunshine không lên sàn với mục tiêu huy động vốn mà hướng tới xây dựng một doanh nghiệp minh bạch và phát triển bền vững. Khi đạt được các chỉ tiêu và nền tảng đủ vững chắc để đảm bảo quyền lợi cổ đông, tập đoàn luôn sẵn sàng hợp tác với các đối tác chiến lược trong và ngoài nước.

- Cơ sở nào để Sunshine Group đặt mục tiêu doanh thu 40.000 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế 15.000 tỷ đồng trong năm 2026?

Ông Đỗ Anh Tuấn: Kế hoạch này được xây dựng trên cơ sở tiến độ bàn giao và ghi nhận doanh thu của các dự án trọng điểm. 

Riêng dự án Noble Palace Tây Hồ đã dự kiến mang lại khoảng 50.000 tỷ đồng doanh thu. Hiện dự án đã hoàn thiện và đang hoàn tất thủ tục cấp giấy chứng nhận cho từng sản phẩm trước khi bàn giao cho khách hàng.

Bên cạnh đó, Sunshine còn có các nguồn doanh thu từ Sunshine Sky City tại TP.HCM với kế hoạch bàn giao ba tòa nhà trong năm nay, dự kiến đóng góp hơn 10.000 tỷ đồng doanh thu, cùng phần doanh thu còn lại từ Noble Palace Tây Thăng Long.

Do đó, mục tiêu doanh thu 40.000 - 45.000 tỷ đồng là hoàn toàn khả thi, thậm chí chỉ cần một phần doanh thu từ các dự án chủ lực đã có thể hoàn thành kế hoạch đề ra.

- Sunshine đang triển khai nhiều đại đô thị với tổng mức đầu tư lên tới hàng triệu tỷ đồng. Tập đoàn sẽ thu xếp nguồn vốn cho các dự án này như thế nào?

Ông Đỗ Anh Tuấn: Trước khi triển khai các đại đô thị, Sunshine đã có sự chuẩn bị kỹ lưỡng về nguồn lực.

Hiện tập đoàn đang sở hữu danh mục tài sản có giá trị thị trường khoảng 500.000 - 600.000 tỷ đồng. Trong khi đó, tổng giá vốn bao gồm chi phí đất đai, xây dựng và tài chính chỉ tương đương khoảng 40% giá trị tài sản.

Nguồn vốn cho các dự án mới sẽ được hình thành từ việc đẩy mạnh bán hàng tại các dự án hiện hữu, tái cấu trúc các tài sản có chất lượng tốt nhưng tỷ lệ vay thấp để tạo nguồn vốn đối ứng, đồng thời tối ưu hiệu quả sử dụng vốn trong toàn hệ thống.

Đối với các đại đô thị mới, riêng chi phí giải phóng mặt bằng và đầu tư hạ tầng khoảng 100.000 tỷ đồng. Sunshine đã triển khai được khoảng một nửa khối lượng công việc liên quan đến quỹ đất.

Bên cạnh nguồn lực nội tại, tập đoàn cũng sẽ đa dạng hóa các kênh huy động vốn thông qua tín dụng, quỹ đầu tư, công ty chứng khoán và các đối tác tài chính khác. Ngoài ra, Sunshine dự kiến dành khoảng 20% sản phẩm tại các đại đô thị để hợp tác với các đối tác quốc tế nhằm phát triển các phân khu thương mại và dịch vụ chất lượng cao.

Làm bất động sản, vốn là điều kiện cần, nhưng không phải yếu tố quyết định duy nhất. Điều quan trọng hơn là năng lực triển khai, kinh nghiệm quản trị và khả năng phát triển dự án một cách bài bản, bền vững.

Chốt mục tiêu lãi 15.000 tỷ đồng

Tại AGM 2026, Sunshine Group đã thông qua  kế hoạch kinh doanh với mục tiêu doanh thu 40.000 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế 15.000 tỷ đồng, tăng lần lượt 88% và 33% so với kết quả thực hiện năm 2025.

Năm 2026 cũng đánh dấu cột mốc tròn 10 năm hoạt động của Sunshine Group. Sau một thập kỷ xây dựng nền tảng và hệ sinh thái, ban lãnh đạo cho biết tập đoàn đang bước sang một chu kỳ tăng trưởng mới, với trọng tâm là tái cấu trúc, nâng cao hiệu quả vận hành và chuẩn bị cho những dự án mang tính dài hạn trong tương lai.

Động lực tăng trưởng được kỳ vọng đến từ việc triển khai, mở bán và bàn giao hàng loạt dự án tại Hà Nội, Hưng Yên, TP.HCM và Đồng Nai.

Trong danh mục trọng điểm có thể kể đến Noble Palace Tây Hồ, Noble Crystal Tây Hồ, Noble Crystal Long Biên, Sunshine Legend City, Sunshine Bay Retreat hay Sunshine Rivernia City.

Song song với đó, Sunshine Group cũng đang mở rộng quy mô phát triển.

Đầu tháng 2/2026, doanh nghiệp cùng liên danh nhà đầu tư đã khởi công dự án Bắc Thăng Long Urban City tại Mê Linh với quy mô gần 700 ha. Tại Tây Hồ Tây, tập đoàn tiếp tục phát triển dự án Noble West Lake Ha Noi trên quỹ đất thuộc khu đô thị Ciputra.

Trong khi đó, tại Đồng Nai, doanh nghiệp tham gia phát triển khu đô thị thông minh ven sông tại Đại Phước.

Đẩy mạnh M&A 

Bên cạnh phát triển dự án, Sunshine Group tiếp tục theo đuổi chiến lược gia tăng quỹ đất thông qua hoạt động đầu tư và nhận chuyển nhượng cổ phần tại các doanh nghiệp sở hữu dự án bất động sản.

ĐHĐCĐ Sunshine Group đã thông qua chủ trương nhận chuyển nhượng nhằm nắm quyền chi phối tại một số doanh nghiệp và dự án.

Cụ thể, CTCP Đầu tư DIA - công ty con của Sunshine Group - dự kiến nâng tỷ lệ sở hữu lên trên 50% tại Công ty TNHH Đầu tư Big Gain. Đồng thời, Sunshine Tây Hồ và DIA cũng có kế hoạch nhận chuyển nhượng trên 50% cổ phần tại CTCP Phát triển Đầu tư Xây dựng Bách Giang - DCI.

Ngoài ra, tập đoàn còn lên kế hoạch tham gia hoặc nắm quyền chi phối tại hàng loạt dự án như tổ hợp dịch vụ, thương mại và nhà ở cao tầng tại các lô CT05-HH và CT06-HH thuộc Khu đô thị Nam Thăng Long; dự án Khu du lịch Đại Dương tại TP. Vũng Tàu; Khu dân cư Phú Hữu tại xã Đại Phước; tổ hợp thương mại - nhà ở tại số 189 Trần Bình và dự án Thái Hà Spring Garden tại Hà Nội.

Tăng vốn vượt 10.500 tỷ đồng, 'chuyển nhà' sang HOSE

Về phương án phân phối lợi nhuận, Sunshine Group dự kiến phát hành 152,9 triệu cổ phiếu để trả cổ tức năm 2025 cho cổ đông với tỷ lệ 17%, tức cổ đông sở hữu 100 cổ phiếu sẽ được nhận 17 cổ phiếu. Tổng giá trị phát hành tính theo mệnh giá đạt hơn 1.529 tỷ đồng. 

Cổ phiếu không bị hạn chế chuyển nhượng. Nếu hoàn tất, vốn điều lệ của Sunshine Group sẽ tăng từ 8.997,8 tỷ đồng lên 10.527,5 tỷ đồng. 

Cũng tại AGM 2026, cổ đông Sunshine Group đã nhất trí cao với kế hoạch đưa cổ phiếu KFS niêm yết trên Sở Giao dịch Chứng khoán TP.HCM (HOSE).

Theo ban lãnh đạo, việc 'chuyển nhà' lên HOSE sẽ góp phần nâng cao uy tín, thương hiệu của Sunshine Group trên thị trường chứng khoán, tăng tính thanh khoản cho cổ phiếu và thu hút các nhà đầu tư lớn, nhà đầu tư nước ngoài. 

Ông Phạm Đức Hoạt đắc cử thành viên độc lập HĐQT

Ông Phạm Đức Hoạt đắc cử thành viên độc lập HĐQT Sunshine Group nhiệm kỳ 2026-2031, với tỷ lệ phiếu bầu 100%.

Theo giới thiệu, ông Hoạt sinh năm 1979, là cử nhân chuyên ngành Công nghệ Điện tử Viễn thông. Trong quá trình công tác, ông từng đảm nhiệm nhiều vị trí quản lý tại các doanh nghiệp khác nhau.

Từ năm 2004 đến 2006, ông giữ chức Trưởng phòng công nghệ tại CTCP Bộ Ba Trincorp. Giai đoạn 2009–2010, ông là Tổng Giám đốc CTCP Truyền thông XSKT Thủ đô. Từ năm 2010 đến nay, ông đảm nhiệm vai trò Chủ tịch HĐQT tại CTCP TMĐT và TBCN Phú Thịnh.

Ngoài ra, ông hiện còn giữ chức Phó Giám đốc Ban kiểm soát tiến độ tại Công ty TNHH Tư vấn xây dựng và Thương mại Etacons./.