Tham vọng này được ông Nguyễn Xuân Minh – Chủ tịch Công ty Chứng khoán Kỹ Thương (TCBS) chia sẻ tại Đại hội đồng cổ đông năm 2024 (AGM 2024) vừa diễn ra của Techcombank.
Cụ thể, theo ông Minh, TCBS đặt mục tiêu có 5 triệu khách hàng, lợi nhuận ở mức 5.000 tỷ đồng, vốn hoá đạt 5 tỷ USD vào năm 2025. Mục tiêu vốn hóa của TCBS cũng nhận được sự hưởng ứng của ông Hồ Hùng Anh. Tại AGM 2024, Chủ tịch Techcombank khẳng định đây là mục tiêu “rất thực tế”.
Là công ty con của Techcombank, TCBS thừa hưởng nhiều lợi thế từ ngân hàng mẹ, quản trị công ty, quản trị rủi ro và tài chính. Đồng thời, theo ông Minh, TCBS cũng “nhìn ra thế giới”, học hỏi các công ty công nghệ có tăng trưởng cao để kiến tạo “tinh hoa” và gây dựng hướng đi độc lập, sáng tạo và hiệu quả.
Để đạt được mục tiêu đề ra, TCBS đã khởi đầu với việc tập trung vào nhóm khách hàng trung lưu, giàu có. Nhóm này dù chiếm 20% dân số nhưng nắm tới 80% tổng tài sản tại Việt Nam.
Chủ tịch TCBS cho rằng, giới siêu giàu Việt Nam sẽ có xu hướng đa dạng hoá tài sản, bên cạnh việc tích luỹ vàng, bất động sản, tiết kiệm, họ còn đầu tư mạnh mẽ cổ phiếu, trái phiếu, quỹ đầu tư và nhiều tài sản khác.
Ông Minh cho biết, trong năm 2023, TCBS phục vụ khoảng 1 triệu khách hàng cá nhân và doanh nghiệp và cũng là công ty chứng khoán có thị phần môi giới cổ phiếu tăng trưởng nhanh nhất, đạt gần 8% trên Sở giao dịch Chứng khoán Tp. HCM (HOSE).
TCBS vươn lên trở thành “thế lực” trong mảng môi giới cổ phiếu ít năm trở lại đây. Trước đó, công ty chứng khoán này từng độc chiếm ngôi đầu thị phần môi giới trái phiếu trong nhiều năm liền.
Theo ông Minh, doanh thu của TCBS tăng trưởng 20-30 lần trong những năm qua, nhờ đa dạng hóa sản phẩm kinh doanh, chẳng hạn như: quản lý tài sản, dịch vụ chứng khoán ngoài tư vấn phát hành. Điều này giúp TCBS trở thành một trong những công ty hàng đầu Việt Nam trong ngành chứng khoán.
Bước sang năm 2024, TCBS tập trung vào 3 mục tiêu chính. Thứ nhất là sản phẩm, tiếp tục tiên phong và dẫn đầu trong nhiều mảng sản phẩm, mở rộng sản phẩm, giúp khách hàng có nhiều cơ hội lựa chọn, phân bổ tài sản. Thứ hai là cá nhân hóa trải nghiệm, cá nhân hóa dịch vụ, đưa ra từng sản phẩm cho từng nhu cầu, khẩu vị rủi ro của từng khách hàng. Cuối cùng là kết nối, mở rộng thị phần, sân chơi./.
