AGM 2026 HPA: Chốt mục tiêu lãi 1.000 tỷ đồng, chia cổ tức 30% bằng tiền mặt

Chiều nay (21/4), CTCP Phát triển Nông nghiệp Hòa Phát (Mã CK: HPA) tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên 2026 (AGM 2026).

Tính đến 14h18', AGM 2026 HPA ghi nhận 75 cổ đông tham dự trực tiếp cùng các cá nhân được ủy quyền, đại diện cho hơn 262 triệu cổ phiếu, chiếm hơn 80% tổng số cổ phần có quyền biểu quyết. Đại hội chính thức đủ điều kiện tiến hành!

Ban Chủ tọa AGM 2026 HPA

Phát biểu mở đầu, ông Nguyễn Việt Thắng, Chủ tịch HĐQT HPA cho biết, ban đầu doanh nghiệp dự kiến tổ chức đại hội tại Melia Hanoi – cùng địa điểm với đại hội của Tập đoàn Hòa Phát trong buổi sáng cùng ngày.

"Vì đây là kỳ ĐHĐCĐ thứ nhất, có rất nhiều cổ đông mới của Nông nghiệp Hòa Phát. Là cổ đông, là người chủ thì cũng cần biết 'cơ ngơi' công ty mà mình sở hữu cổ phiếu ở đâu", Chủ tịch HPA nhấn mạnh.

Theo ông, tại Hà Nội, Hòa Phát hiện có hai trụ sở: “Một là ở 66 Nguyễn Du – trụ sở văn phòng công ty mẹ HPG và khối gang thép. Còn tại 39 Nguyễn Đình Chiểu là trụ sở của khối Nông nghiệp, Điện máy gia dụng và Bất động sản, để quý cổ đông nắm được”.

Ông Thắng cũng nhấn mạnh ý nghĩa thời điểm: “Hôm nay là một ngày rất đặc biệt, chúng ta tổ chức ĐHĐCĐ đầu tiên của HPA. Cũng tình cờ, sáng nay là Đại hội lần thứ 20 của HPG. Một con số rất đẹp!”.

Bà Phạm Thị Hồng Vân, Tổng Giám đốc Nông nghiệp Hoà Phát, phát biểu tại AGM 2026

Phát biểu tại đại hội, bà Phạm Thị Hồng Vân, Tổng Giám đốc Nông nghiệp Hoà Phát, cho biết năm 2025 đánh dấu tròn một thập kỷ doanh nghiệp tham gia lĩnh vực nông nghiệp – một hành trình “tạo chất” khi từ một đơn vị tay ngang vươn lên nhóm dẫn đầu ngành.

Sau 10 năm, HPA đã định vị là một trong những doanh nghiệp hiệu quả hàng đầu trong chăn nuôi công nghiệp tại Việt Nam: giữ vị trí số 1 về nhập khẩu và nuôi vỗ béo bò Úc, dẫn đầu thị phần trứng gà sạch tại miền Bắc, đồng thời nằm trong top 10 doanh nghiệp chăn nuôi heo quy mô lớn.

Lợi thế cạnh tranh cốt lõi đến từ mô hình sản xuất khép kín – từ con giống, thức ăn chăn nuôi đến hệ thống trang trại – giúp doanh nghiệp chủ động kiểm soát khoảng 70% chi phí đầu vào trên toàn chuỗi.

Backdrop AGM 2026 - cũng là đại hội đầu tiên của công ty nông nghiệp này hậu IPO - đề rõ khẩu hiệu: “Chủ động thích ứng – Giữ vững hiệu quả”.

Lợi nhuận quý 1 đạt 350 tỷ đồng

Quý 1/2026, HPA ghi nhận doanh thu đạt 1.813 tỷ đồng. Lợi nhuận sau thuế 345 tỷ đồng, hoàn thành 34,3% kế hoạch lợi nhuận năm, tương đương 25,2% kế hoạch doanh thu năm.

Theo CEO Phạm Thị Hồng Vân, HPA lên kế hoạch doanh thu năm 2026 đạt 7.200 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế khoảng 1.005 tỷ đồng, tương ứng giảm 18% và 37% so với thực hiện năm 2025.

Tuy nhiên, HĐQT HPA vẫn đề xuất tỷ lệ cổ tức dự kiến 30% bằng tiền mặt, dự kiến duy trì chính sách chi trả cổ tức bằng tiền mặt đến năm 2030.

Không chạy theo quy mô, tối ưu hiệu quả dài hạn

Trước câu hỏi của cổ đông về việc HPA mở rộng quy mô chậm hơn so với các doanh nghiệp cùng ngành như BAF hay Dabaco Group, lãnh đạo Nông nghiệp Hoà Phát cho biết đây là lựa chọn có chủ đích.

Theo bà Phạm Thị Hồng Vân – Tổng Giám đốc, trong ngành chăn nuôi, mở rộng quy mô nhanh không đồng nghĩa với duy trì được hiệu quả. Rủi ro dịch bệnh và biến động chi phí đầu vào có thể khiến biên lợi nhuận bị thu hẹp đáng kể.

“Mục tiêu của chúng tôi là tăng trưởng phải đi kèm kiểm soát rủi ro và giữ vững hiệu quả”, bà Vân nhấn mạnh.

Thực tế cho thấy, một số doanh nghiệp mở rộng đàn nhanh thông qua thuê trại hoặc nuôi gia công đã đối mặt với thiệt hại lớn khi dịch bệnh xảy ra. Quy mô tăng nhanh, nhưng hiệu quả kinh tế không tương xứng.

Trước bối cảnh đó, HPA lựa chọn chiến lược phát triển thận trọng, tập trung vào mô hình tự đầu tư và vận hành trang trại theo tiêu chuẩn riêng, thay vì phụ thuộc vào gia công.

Theo lãnh đạo doanh nghiệp, việc phát triển quỹ đất và hoàn thiện thủ tục pháp lý cho các dự án trang trại không thể “đốt cháy giai đoạn”. HPA hiện đã chuẩn bị quỹ đất tại cả miền Bắc và miền Nam, đồng thời cam kết triển khai đúng lộ trình đầu tư đã công bố sau IPO.

Chiến lược này, theo HPA, không nhằm chạy đua quy mô, mà hướng tới tối ưu hiệu quả dài hạn trong một ngành có tính chu kỳ và rủi ro cao.

CEO Phạm Thị Hồng Vân phát biểu tại phiên thảo luận

Phiên thảo luận (Q&A)

- Cổ đông đề xuất ba nhóm giải pháp cho HPA: (1) Phát triển nông nghiệp tuần hoàn theo chuẩn ESG; (2) Đẩy mạnh số hóa chuỗi giá trị và truy xuất nguồn gốc, tích hợp blockchain; (3) Nâng tầm hoạt động quan hệ nhà đầu tư (IR)

Ông Nguyễn Việt Thắng: HPA vẫn đang trong giai đoạn đầu sau khi niêm yết, quy mô và mức độ nhận diện trên thị trường còn hạn chế so với công ty mẹ. Do đó, công tác truyền thông thời gian qua chưa thực sự đầy đủ và cập nhật tới cổ đông. 

Trong thời gian tới, chắc chắn chúng tôi sẽ phải đẩy mạnh hơn nữa hoạt động IR của Nông nghiệp Hòa Phát.

Bà Phạm Thị Hồng Vân: Về nông nghiệp tuần hoàn ESG, năm 2025 Tập đoàn đã có báo cáo ESG. Dù mảng nông nghiệp chưa bắt buộc kiểm kê khí nhà kính, nhưng từ năm 2024 chúng tôi đã triển khai kiểm kê toàn bộ với số liệu năm 2023 và duy trì thường niên.

ESG là yêu cầu bắt buộc, chúng tôi đang xây dựng lộ trình cùng các đơn vị tư vấn. Với định hướng nông nghiệp công nghệ cao, hạ tầng hiện tại tương đối thuận lợi để triển khai.

Đối với điện mặt trời áp mái, chúng tôi đã triển khai tại nhà máy thức ăn chăn nuôi Đồng Nai và sắp hoàn thành. Giai đoạn tới sẽ mở rộng ra các trang trại phía Nam, sau đó đến hệ thống phía Bắc theo lộ trình.

Về số hóa chuỗi giá trị và truy xuất nguồn gốc, đây là yêu cầu đã được Bộ Công Thương định hướng, trước mắt áp dụng với nhóm hàng rủi ro cao. Thực tế rất cần thiết, nhưng hạ tầng và điều kiện tại Việt Nam chưa cho phép triển khai đồng bộ trên toàn ngành.

Hiện tại, dù chưa có ERP hoàn chỉnh, các hoạt động quản trị của chúng tôi đã được số hóa, dữ liệu được cập nhật theo thời gian thực và phục vụ trực tiếp cho việc ra quyết định. Trong thời gian tới, chúng tôi sẽ tiếp tục hoàn thiện để đảm bảo truy xuất nguồn gốc minh bạch, không chỉ khi có yêu cầu pháp lý mà chủ động triển khai khi điều kiện chín muồi. Tuy nhiên, cần nhìn nhận đây là bài toán không đơn giản đối với lĩnh vực nông nghiệp.

- Nông nghiệp Hòa Phát đang vận hành theo mô hình ‘Feed – Farm’. Vậy kế hoạch phát triển mảng ‘Food’ trong thời gian tới ra sao?

Ông Nguyễn Việt Thắng: Về nguyên tắc, doanh nghiệp nông nghiệp thường phát triển theo chuỗi ‘Feed – Farm – Food’. Hòa Phát cũng đã có những nghiên cứu nhất định đối với mảng này. Tuy nhiên, mảng ‘Food’ có đặc thù gắn chặt với hệ thống phân phối, trong khi các kênh phân phối hiện nay chúng tôi vẫn đang tìm kiếm đối tác phù hợp.

Hiện tại, với sản phẩm trứng gà, Hòa Phát đã xây dựng được thương hiệu và có mặt tại một số hệ thống siêu thị, nhưng quy mô vẫn còn tương đối nhỏ.

Đối với mảng thịt heo, nếu đầu tư vào giết mổ và phát triển thịt mát, đây sẽ là khoản đầu tư lớn, đồng thời đòi hỏi xây dựng thương hiệu bài bản. Vì vậy, chúng tôi đang nghiên cứu và làm việc với một số đối tác để từng bước triển khai.

Trước mắt, Hòa Phát tập trung tối ưu chuỗi ‘Feed’ và ‘Farm’ nhằm đạt giá thành cạnh tranh nhất. Còn mảng ‘Food’ sẽ được nghiên cứu và phát triển trong giai đoạn tiếp theo.

Toàn cảnh AGM 2026 Hòa Phát Nông Nghiệp

- Trước thời điểm niêm yết, Hòa Phát có bán 1,3 triệu cổ phiếu HPA. Xin cho biết lý do thực hiện giao dịch này và mức giá bán cụ thể?

Ông Nguyễn Việt Thắng: Trong giai đoạn trước IPO, Hòa Phát có phân phối một lượng cổ phiếu. Tuy nhiên, đây không phải là bán ra thị trường mà chủ yếu phân bổ cho cán bộ công nhân viên, đặc biệt là lực lượng tại mảng nông nghiệp.

Với đặc thù ngành nông nghiệp, yếu tố con người rất quan trọng. Như thực tế tại các trang trại, người lao động thường làm việc khép kín trong thời gian dài, gần như cách ly hoàn toàn. Vì vậy, chúng tôi xác định cần có cơ chế để tăng sự gắn bó và đồng hành của đội ngũ.

Do đó, khi triển khai IPO, Tập đoàn có chủ trương phân phối cổ phần cho cán bộ công nhân viên nhằm tạo động lực và sự đoàn kết trong nội bộ. Mức giá ưu đãi áp dụng là 15.000 đồng/cổ phiếu.

Chốt mục tiêu lãi 1.000 tỷ đồng, chi trả cổ tức 30% bằng tiền mặt

Kế hoạch kinh doanh năm 2026 được đại hội thông qua với doanh thu 7.200 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 1.005 tỷ đồng.

Đại hội cũng nhất trí cao với phương án phân phối lợi nhuận năm 2026, với tỷ lệ chi trả cổ tức 30% bằng tiền mặt. 

Theo bà Phạm Thị Hồng Vân, kế hoạch được xây dựng thận trọng trước nhiều biến số khó lường trong năm, song năm 2026 cũng có một số lợi thế cho HPA khi có sẵn nền tảng về quản trị, hạ tầng, tài chính và bản lĩnh trước mọi thách thức.

Bên cạnh đó công tác toàn thực phẩm được chú trọng, quy định cấm kháng sinh phòng bệnh chính thức có hiệu lực toàn ngành. HPA đã tiên phong áp dụng từ trước nên không bị ảnh hưởng.

Với giai đoạn 2026 đến 2030, HPA đặt mục tiêu nâng tổng đàn nái lên trên 30.000 con, đạt sản lượng 900.000 heo thương phẩm mỗi năm với vốn đầu tư khoảng 1.000 tỷ đồng.

Nhà máy thức ăn chăn nuôi thứ ba công suất 300.000 tấn/năm dự kiến khởi công năm 2029 với vốn đầu tư khoảng 500 tỷ đồng, nâng tổng công suất toàn hệ thống lên 1 triệu tấn/năm.

Đàn bò Úc hướng tới quy mô 73.000 con. Đến năm 2030, HPA đặt mục tiêu doanh thu trên 12.000 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế khoảng 1.750 tỷ đồng và ROE duy trì trên 20%.

Đối với phần cổ tức còn lại của năm 2025, HPA sẽ chi trả thêm 21% bằng tiền mặt, tương ứng khoảng 598,5 tỷ đồng.

Năm 2025, Nông nghiệp Hòa Phát ghi nhận lợi nhuận sau thuế hơn 1.600 tỷ đồng. Với kết quả này, doanh nghiệp đã tạm ứng cổ tức bằng tiền mặt với tổng giá trị gần 947 tỷ đồng, tương đương tỷ lệ 35,464%, được chi trả trong quý 2 và quý 3/2025.

Giữa những báo cáo, chỉ tiêu và kế hoạch tăng trưởng, đại hội của CTCP Phát triển Nông nghiệp Hòa Phát có một chi tiết rất khác.

Mỗi cổ đông tham dự được tặng 50 quả trứng gà.

Một món quà nhỏ, nhưng không ngẫu nhiên.

Không phải voucher, không phải quà lưu niệm mang tính hình thức, mà là sản phẩm cụ thể – thứ HPA đang sản xuất mỗi ngày trong chuỗi chăn nuôi của mình.

50 quả trứng – nhìn đơn giản – nhưng lại gói trong đó cả một thông điệp:

Từ trang trại đến thị trường, từ chuồng nuôi đến bàn ăn, Hòa Phát không chỉ dừng ở việc nói về chiến lược, mà quan trọng hơn, họ đưa những sản phẩm hữu hình đến gần hơn, để chính các cổ đông có thể trực tiếp cảm nhận, hiểu rõ sản phẩm và chiến lược phát triển của mình.

Và đôi khi, chính những chi tiết nhỏ như vậy lại là cách dễ hiểu nhất để kể một câu chuyện lớn./.