[AGM 2026 HPG] Ông Trần Đình Long: 300.000 cổ đông phản ánh niềm tin thị trường vào Hòa Phát

Sáng nay (21/4), CTCP Tập đoàn Hòa Phát (Mã CK: HPG) tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026 (AGM 2026).

Tính đến thời điểm 8h30', hội trường AGM 2026 Hòa Phát đang được lấp kín!

HPG - Cổ phiếu quốc dân

8h44 sáng, không khí hội trường dường như đã “chạm ngưỡng”. Những hàng ghế kín dần, tiếng trao đổi nhỏ lại, và trên màn hình lớn, con số cuối cùng được xác nhận.

Đại diện Ban kiểm tra tư cách cổ đông cho biết: đại hội ghi nhận 950 cổ đông tham dự trực tiếp cùng các cá nhân được ủy quyền, đại diện cho 65,7% tổng số cổ phần có quyền biểu quyết. Đại hội chính thức đủ điều kiện tiến hành.

Nhưng con số 950 người có mặt trong hội trường thực ra chỉ là “phần nổi” của một câu chuyện lớn hơn rất nhiều.

Trong báo cáo thường niên 2025, Hoà Phát tiết lộ một dữ liệu khiến ngay cả những người trong cuộc cũng bất ngờ: gần 300.000 cổ đông đang nắm giữ cổ phiếu HPG.

Chỉ trong vòng hai năm, số lượng cổ đông đã tăng theo một đường gần như dựng đứng: từ hơn 160.000 (2023), lên hơn 190.000 (2024), rồi bứt phá lên ngưỡng 300.000 – mức cao kỷ lục trên thị trường chứng khoán Việt Nam. Không dừng ở tăng trưởng, đó là sự lớn dần của niềm tin thị trường.

Và chính người đứng đầu tập đoàn cũng không giấu được sự bất ngờ.

Trong phần phát biểu khai mạc, ông Trần Đình Long mở đầu bằng một lời cảm ơn, rồi chia sẻ một câu chuyện hậu trường:

Khi danh sách cổ đông được chốt để chuẩn bị cho đại hội, ông thừa nhận bản thân “cũng không ngờ” con số lại lên tới 300.000 người.

Một tập đoàn sản xuất thép, theo cách truyền thống, vốn không phải là “câu chuyện đại chúng”. Nhưng Hòa Phát lại đang trở thành một hiện tượng khác: một doanh nghiệp công nghiệp nặng nhưng sở hữu cộng đồng cổ đông đông đảo nhất thị trường – bỏ xa doanh nghiệp đứng thứ hai.

“Nhiều cổ đông tham dự chắc chắn gây áp lực cho công tác tổ chức”, ông Long nói. Nhưng ngay sau đó, ông dừng lại một nhịp, như để nhấn mạnh điều quan trọng hơn: đó là niềm tự hào.

Bởi phía sau áp lực tổ chức là một thông điệp rõ ràng hơn: hàng trăm nghìn nhà đầu tư, từ Bắc vào Nam, đang cùng đặt niềm tin vào một doanh nghiệp.

Một đại hội cổ đông, vì thế, không còn chỉ là thủ tục thường niên. Nó giống như một điểm hội tụ – nơi những con số khô khan về tỷ lệ biểu quyết, về số lượng tham dự… bỗng trở thành thước đo của niềm tin thị trường.

Q&A là trung tâm, đại hội thành diễn đàn ...đối thoại cực chất

Khác với nhiều đại hội cổ đông thường niên vốn đi theo “kịch bản quen thuộc” – báo cáo, tờ trình rồi mới đến phần thảo luận ngắn ở cuối – AGM 2026 của HPG lại chọn một cách tiếp cận gần như đảo ngược.

Ngay sau phần khai mạc, chương trình bước thẳng vào Q&A, và phần lớn thời lượng được “nhường sân” cho cổ đông đặt câu hỏi. Không còn là những trao đổi mang tính thủ tục, phiên thảo luận trở thành tâm điểm của đại hội, nơi ban lãnh đạo trực diện trả lời những vấn đề mà cổ đông và thị trường quan tâm.

Nhịp đại hội vì thế cũng khác: nhanh hơn, trực diện hơn, và mang nhiều “hơi thở thị trường” hơn.

Cách làm này không chỉ phản ánh sự tự tin của doanh nghiệp, mà còn cho thấy một triết lý rõ ràng: với một cộng đồng hàng trăm nghìn cổ đông, đối thoại mới là nội dung quan trọng nhất của đại hội.

Tăng tốc ngay quý I: lãi hơn 9.000 tỷ, hoàn thành 41% kế hoạch năm

Trong phần trả lời câu hỏi cổ đông, Trần Đình Long cho biết: Quý I, doanh thu của Hoà Phát ước đạt 53.300 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế hơn 9.085 tỷ. Hai con số đó, nếu đặt cạnh cùng kỳ, tương ứng mức tăng khoảng 40% và 171%. Nhưng điều đáng nói không chỉ nằm ở tốc độ tăng trưởng.

Lợi nhuận quý I không đến từ một nguồn duy nhất. Khoảng 5.200 tỷ đồng đến từ hoạt động cốt lõi – sản xuất thép. Phần còn lại, 3.800 tỷ đồng, đến từ việc chuyển nhượng dự án khu đô thị Phố Nối (Hưng Yên).

Sau ba tháng, Hòa Phát đã hoàn thành 25% kế hoạch doanh thu và tới 41% mục tiêu lợi nhuận cả năm. Một tốc độ đủ nhanh để khiến câu hỏi không còn là “có đạt kế hoạch hay không”, mà là “đạt đến đâu”.

Phía trước, năm 2026 được đặt ra với tham vọng rõ ràng: 210.000 tỷ đồng doanh thu và 22.000 tỷ đồng lợi nhuận, tăng lần lượt 33% và 42% so với năm trước. Nhưng nếu nhìn sâu hơn vào vận hành, câu chuyện quý I không chỉ là tài chính. 3,3 triệu tấn thép thô được sản xuất – tăng 25% so với cùng kỳ. 3 triệu tấn thép được bán ra – tăng 26%.

Ở phân khúc truyền thống, thép xây dựng và thép cuộn chất lượng cao đạt 1,4 triệu tấn – tăng trưởng ổn định, phản ánh nhu cầu nội địa đang dần quay lại. Nhưng điểm nhấn thực sự nằm ở HRC – thép cuộn cán nóng.

Với hơn 1,4 triệu tấn bán ra, tăng tới 48%, đây không còn là một mảng bổ trợ. Nó đang trở thành một trụ cột mới. Đặc biệt, gần 80% sản lượng HRC được tiêu thụ trong nước – một chi tiết nhỏ nhưng cho thấy thị trường nội địa đang hấp thụ tốt hơn những sản phẩm có hàm lượng kỹ thuật cao.

Song song, các mảng chế biến sâu cũng tăng tốc: ống thép, tôn mạ, thép dự ứng lực… đều ghi nhận mức tăng trưởng hai chữ số, thậm chí có phân khúc tăng trên 60%.

Nhìn tổng thể, quý I của Hòa Phát không chỉ là câu chuyện “tăng trưởng mạnh”.

Đó là kết quả của sự chuyển dịch chiến lược.

Và nếu đà này được duy trì, những con số phía trước có thể chỉ là phần dễ thấy nhất của một câu chuyện lớn hơn đang dần hình thành.

Dự án đại đô thị ven sông Hồng: "Bây giờ không làm thì không bao giờ làm nổi"

Bước xuống từ sân khấu chính, Chủ tịch Trần Đình Long hướng tay về phía background AGM 2026 HPG – nơi hiện lên bản thiết kế dự án Trục đại lộ cảnh quan sông Hồng.

Theo ông Long, đây là đại dự án có tổng mức đầu tư khoảng 800–900 nghìn tỷ đồng, nằm trong quy hoạch dài hạn và có thể tạo ra thay đổi lớn đối với diện mạo Thủ đô. Hòa Phát tham gia với vai trò một phần trong tổng thể, không phải câu chuyện riêng của doanh nghiệp.

“Tôi muốn nói về ý nghĩa của nó , chứ không phải về kinh doanh hay lợi nhuận”, ông nói.

Chủ tịch Hòa Phát dẫn lại kinh nghiệm quốc tế, cho rằng nhiều đô thị lớn như Paris, Thượng Hải, London hay Seoul từng có không gian ven sông kém phát triển, tương tự sông Hồng hiện nay.

Tại Seoul, khu vực ven Sông Hàn trước đây từng ô nhiễm, dân cư dày đặc. Tuy nhiên, nhờ nỗ lực tổng thể và sự tham gia của các tập đoàn như Daewoo, Hyundai, khu vực này đã được tái thiết, trở thành không gian đô thị hiện đại.

“Chúng tôi cũng mong được đóng góp, dù chỉ một phần nhỏ, để Hà Nội đẹp hơn”, ông Long nói.

Tuy vậy, người đứng đầu Hòa Phát cũng thẳng thắn nhìn nhận những thách thức lớn của dự án, bao gồm việc di dời khoảng 200.000 dân, chỉnh trang và điều chỉnh dòng chảy sông Hồng.

“Đây là những khó khăn rất lớn. Nhưng nếu lần này không làm được, thì có lẽ sẽ không bao giờ làm được nữa”, ông nhấn mạnh.

Trong bối cảnh thị trường bất động sản còn nhiều khó khăn, Chủ tịch Hòa Phát cho biết vẫn giữ nguyên định hướng thận trọng. Tuy nhiên, việc tham gia dự án xuất phát từ hai yếu tố chính: vị trí chiến lược và kỳ vọng dài hạn về giá trị đô thị .

Theo ông Long, nếu triển khai đúng quy hoạch, trục sông Hồng dài khoảng 40 km có thể trở thành điểm đến lớn, với hàng chục công viên chuyên đề và khả năng đón 30–40 triệu lượt khách mỗi năm. 

-------------------------------------------------------

Theo dõi nội dung thảo luận ở đây (tiếp tục cập nhật...)

Phiên thảo luận:

- Kết quả kinh doanh quý 1/2026?

Ông Trần Đình Long - Chủ tịch HĐQT Hòa Phát: Quý 1, Hòa Phát đạt doanh thu đạt 53.300 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt hơn 9.000 tỷ đồng. Trong đó, lợi nhuận kinh doanh thường xuyên là 5.200 tỷ đồng, lợi nhuận đột biến đến từ việc  chuyển nhượng vốn dự án là 3.800 tỷ đồng.

Quý 1 chúng ta có kết quả tương đối tốt, quý 2, quý 3 có thể còn tốt hơn!

- Áp lực cạnh tranh từ Trung Quốc có đáng lo ngại?

Ông Trần Đình Long - Chủ tịch HĐQT Hòa Phát: Câu hỏi này năm nào cổ đông cũng hỏi, từ 2007 đến giờ. Chúng ta sống chung với nó rồi, nói vui là ‘mất dây thần kinh sợ lâu rồi’. Không phải chủ quan, nhưng cũng không có gì để quá lo ngại. Chúng ta cạnh tranh trong nước, ngoài nước và vẫn làm tốt.

- Hòa Phát có thay đổi định hướng, giảm vai trò ngành thép?

Ông Trần Đình Long - Chủ tịch HĐQT Hòa Phát: Chưa bao giờ chúng ta nói Hòa Phát sinh ra để chỉ làm thép, nhưng cũng chưa bao giờ nói là không làm thép. Hiện tại không có chuyện bỏ thép. Còn 10–20–30 năm nữa thì thế hệ sau tính tiếp. Từ năm nay, Hòa Phát sẽ đầu tư rất lớn vào chiều sâu để mỗi nhà máy, mỗi con người tạo ra sản phẩm tốt hơn, sản lượng nhiều hơn.

- Tiến độ triển khai dự án Khu liên hợp thép tại Phú Yên?

Ông Trần Đình Long - Chủ tịch HĐQT Hòa Phát: Chúng ta đang triển khai rất tích cực. Nhưng đây là dự án lớn, quy mô khoảng 3,5–4 tỷ USD nên khối lượng công việc rất nhiều, đặc biệt là các thủ tục hành chính.

Bây giờ là thời kỳ pháp quyền, chúng ta không làm tắt được. Vì vậy phải thực hiện đầy đủ các thủ tục pháp lý, giải phóng mặt bằng… Tuy nhiên, có thể khẳng định là tất cả đang được triển khai rất quyết liệt.

- Quan điểm về Dự án Trục Đại lộ cảnh quan sông Hồng?

Ông Trần Đình Long - Chủ tịch HĐQT Hòa Phát: Đây là dự án nằm trong quy hoạch 100 năm, có thể làm thay đổi diện mạo Thủ đô. Dự án đã được thông qua ở nhiều cấp từ Quốc hội, Chính phủ đến HĐND TP. Hà Nội.

Về vị trí thì ai cũng biết, bất động sản là ‘vị trí, vị trí và vị trí’, mà khu này thì ‘như rồng cuộn hổ ngồi’, rất quý.

Tuy nhiên, Hòa Phát tham gia với tỷ trọng vừa phải, không phải cổ đông chi phối. Đây là dự án lớn theo chủ trương chung, có nhiều bên tham gia, trong đó cổ đông nòng cốt là công ty Đại Quang Minh.

Dự án trục đại lộ Sông Hồng là một đại dự án, tổng mức đầu tư khoảng 800–900 nghìn tỷ đồng. Hòa Phát tham gia một phần, nhưng ở đây tôi muốn nói thêm về ý nghĩa của dự án này.

Thực sự, không chỉ cá nhân tôi mà cả ban lãnh đạo, anh em trong tập đoàn đều thấy rằng nếu Hòa Phát có thể góp mặt trong dự án này thì đó là một điều rất đáng làm. Những ai thường xuyên đi qua khu vực sông Hồng đều thấy hiện trạng còn rất nhiều vấn đề.

Chúng ta đi nhiều nơi như Paris, London, Seoul hay Thượng Hải thì thấy rằng vài chục năm trước họ cũng có những dòng sông và khu đô thị tương tự, nhưng họ đã làm được những điều rất lớn để thay đổi diện mạo thành phố.

Nhờ toàn dân chung sức, và sự vào cuộc của các tập đoàn lớn như Daewoo, Hyundai mà giờ đây trở thành những khu vực rất đẹp.

Chúng tôi cũng mong muốn được đóng góp một phần rất nhỏ bé vào việc làm đẹp Thủ đô Hà Nội. Đây là dự án có tầm nhìn 100 năm, nếu làm được thì không chỉ có ý nghĩa kinh tế mà còn mang lại giá trị rất lớn về cảnh quan và phát triển đô thị.

- Quan điểm của lãnh đạo về diễn biến giá cổ phiếu HPG?

Ông Trần Đình Long - Chủ tịch HĐQT Hòa Phát: Giá cổ phiếu lên xuống là hiện tượng khách quan theo quy luật thị trường, không phải mong muốn chủ quan của doanh nghiệp.

Tôi nói rất nhiều lần rồi, và hôm nay nói lại: Khi còn ở vị trí này, tôi không bao giờ khuyên hay xúi bất kỳ ai mua hay bán cổ phiếu Hòa Phát.

Vì nếu khuyên mua mà giá xuống thì bị nói ‘lùa gà’, còn khuyên bán mà giá lên thì lại bị trách. Đó là quyết định của mỗi nhà đầu tư.

- Triển vọng ngành thép trong 5 năm tới, đặc biệt với cạnh tranh từ Trung Quốc?

Ông Nguyễn Việt Thắng – Tổng Giám đốc Tập đoàn Hòa Phát: Trong 5 năm tới, với quyết tâm của Chính phủ, tôi đánh giá nhu cầu thép của Việt Nam sẽ tăng trưởng tốt, trung bình trên 10%/năm.

Đối với Trung Quốc, hiện nay họ đang có xu hướng tái cân bằng cung cầu. Năm 2025 là năm đầu tiên sau nhiều năm sản lượng thép của Trung Quốc xuống dưới 1 tỷ tấn, khoảng 960 triệu tấn, giảm khoảng 5%. Dự kiến họ còn tiếp tục giảm thêm 1–2% trong thời gian tới.

Khi Trung Quốc giảm sản lượng xuống khoảng 900 triệu tấn, cung cầu toàn cầu sẽ cân bằng hơn, giảm áp lực xuất khẩu ồ ạt ra thế giới. Đồng thời, nhiều quốc gia cũng đang áp dụng các biện pháp phòng vệ thương mại đối với thép Trung Quốc.

Ngoài ra, chỉ số PMI của Trung Quốc gần đây đã quay trở lại dương, cho thấy nhu cầu nội địa có dấu hiệu phục hồi. Vì vậy, tôi đánh giá tổng thể thị trường thép Việt Nam và thế giới trong 5 năm tới là khả quan.

- Tác động của việc áp thuế chống bán phá giá HRC đối với Hòa Phát và thị trường?

Ông Trần Đình Long - Chủ tịch HĐQT Hòa Phát: Câu chuyện phòng vệ thương mại, thuế chống bán phá giá thì chúng tôi đã nói nhiều lần rồi. Bất kỳ quốc gia nào cũng phải bảo vệ sản xuất trong nước, không ai không làm điều đó.

Hòa Phát đóng góp ngân sách lớn, riêng 3–4 năm vừa rồi nộp khoảng 66.000 tỷ đồng, tạo việc làm cho khoảng 45.000 lao động trực tiếp và hàng trăm nghìn lao động gián tiếp, nên việc Chính phủ bảo vệ là hợp lý và cần thiết.

Với HRC, sau khi áp thuế chống bán phá giá, một số doanh nghiệp Trung Quốc bị áp thuế cao, nên thị trường trong nước đang thuận lợi hơn. Năm ngoái Việt Nam nhập khoảng 6 triệu tấn HRC từ Trung Quốc, còn tổng nhu cầu nhập khẩu vẫn khoảng 11–12 triệu tấn. Như vậy dư địa thị trường trong nước vẫn rất lớn và Hòa Phát cùng Formosa hoàn toàn có thể đáp ứng tốt.

- Hòa Phát có kế hoạch tham gia sâu vào ngành đóng tàu trong 5 năm tới?

Ông Nguyễn Việt Thắng – Tổng Giám đốc Tập đoàn Hòa Phát: Đóng tàu là một ngành công nghiệp quan trọng và chúng tôi cũng nhận thấy nhu cầu thép phục vụ lĩnh vực này là có. Tuy nhiên, định hướng của Hòa Phát hiện nay vẫn tập trung vào sản xuất thép, đặc biệt là các dòng thép chất lượng cao để đáp ứng nhu cầu của thị trường, trong đó có thép đóng tàu.

Còn việc đi sâu vào lĩnh vực đóng tàu thì hiện tại chúng tôi chưa có kế hoạch. Hòa Phát vẫn tập trung vào thế mạnh cốt lõi là sản xuất thép, còn các ngành sử dụng thép như đóng tàu thì chúng tôi đóng vai trò là nhà cung cấp vật liệu.

- Việc các tập đoàn lớn như Vingroup, Xuân Thiện tham gia ngành thép ảnh hưởng thế nào đến Hòa Phát?

Ông Trần Đình Long – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Hòa Phát: Như mọi người đã biết trên các phương tiện thông tin đại chúng, việc Vingroup tham gia vào mảng sản xuất thép là bình thường.

Ngành thép là ngành tự do, bất cứ doanh nghiệp nào cũng có thể tham gia. Trước đây các kỳ Đại hội chúng tôi cũng đã nói rồi, năm ngoái cổ đông hỏi về Xuân Thiện, năm nay có thêm VinMetal, và có thể những năm tới sẽ còn các tập đoàn khác nữa.

Quan điểm của chúng tôi là chấp nhận cạnh tranh. Không có gì phải quá lo lắng, nhưng cũng không được chủ quan. Việc có thêm đối thủ chắc chắn sẽ làm mức độ cạnh tranh tăng lên, nhưng ở góc độ tích cực, điều này cũng khiến Hòa Phát phải nhìn lại chính mình.

Tôi vẫn nói với anh em trong tập đoàn là không được chủ quan, vì khi ít cạnh tranh thì rất dễ chủ quan. Khi có thêm những đối thủ lớn, chúng tôi càng phải chỉnh đốn lại toàn bộ hệ thống, đầu tư chiều sâu, rà soát chi phí, nâng cao hiệu quả.

Quan điểm của tôi là ai làm cũng được, không có vấn đề gì, chúng ta cứ cạnh tranh. Quan trọng là mình phải soi lại mình, xem cái gì chưa tốt thì làm tốt hơn. Và tôi cũng khẳng định lại, như đã nói nhiều lần, cạnh tranh với Hòa Phát là không dễ!

----------------------------------------

Mục tiêu doanh thu kỷ lục: Tham vọng bứt tốc trong kỷ nguyên mới

Theo tài liệu đại hội, ban lãnh đạo Hòa Phát trình cổ đông kế hoạch kinh doanh năm nay với doanh thu dự kiến đạt 210.000 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 22.000 tỷ đồng, lần lượt tăng 35% và 42% so với năm 2025. 

Nếu hoàn thành kế hoạch, 'Vua thép' Việt sẽ lập kỷ lục về doanh thu năm thứ hai liên tiếp, còn lợi nhuận chỉ sau đỉnh lịch sử năm 2021.

Về phương án phân phối lợi nhuận, Hoà Phát trình cổ đông kế hoạch chi trả cổ tức năm 2025 với tổng tỷ lệ 15%, gồm 10% bằng cổ phiếu và 5% bằng tiền mặt. 

Dựa trên mức lợi nhuận sau thuế chưa phân phối còn lại sau khi trích các quỹ là gần 50.800 tỷ đồng, ban lãnh đạo đề xuất chia cổ tức bằng cổ phiếu với tỷ lệ 10%, tức cổ đông sở hữu 100 cổ phiếu được nhận 10 cổ phiếu mới.

Số lượng cổ phiếu dự kiến phát hành là hơn 767,5 triệu đơn vị, tương ứng giá trị phát hành hơn 7.675 tỷ đồng. Thời gian thực hiện dự kiến từ tháng 4/2026 và sau khi được cơ quan quản lý chấp thuận.

Bên cạnh đó, Hoà Phát còn có kế hoạch trả cổ tức tiền mặt với tỷ lệ 5%/vốn điều lệ, tức cổ đông sở hữu một cổ phiếu nhận về 500 đồng. Vốn điều lệ hiện nay của doanh nghiệp là hơn 76.754 tỷ đồng, như vậy số tiền chi dự kiến khoảng 3.800 tỷ đồng.

Sang năm 2026, ban lãnh đạo tập đoàn dự kiến mức chi trả cổ tức cũng là 15%.

Xứng với danh 'cổ phiếu quốc dân', ĐHĐCĐ thường niên của Hòa Phát luôn là sự kiện được quan tâm bậc nhất thị trường. Theo số liệu thống kê của Tổng Công ty Lưu ký và Bù trừ chứng khoán Việt Nam ngày 18/3/2026, lượng nhà đầu tư sở hữu cổ phiếu HPG đã lên tới gần 300.000 người, tăng 50% so với năm ngoái - gấp 8 lần sức chứa sân Mỹ Đình./.